互联网对商业环节的渗入和改建是逆向的，从与消费者最近的广告营销末端开始，转入零售、渗入入分销环节，最后倒逼到生产生产环节，在此过程中生产方式、管理理念、生产设备、甚至原材料都将再次发生根本性变化，中国制造业目前不存在以下十大特点，笔者指出有适当共享一下，便于搞清楚制造业强国的思路。　　一、互联网+制造业是倒逼出来的　　其改建动力源于下游环节制造业的互联网化是生产-销售-消费协同升级中的一环，其改建动力源于下游流通末端和消费末端。下游互联网化程度（在线化、数据化）程度越高，对上游生产环节的倒逼起到就越明显。

目前，图书行业的零售末端互联网化程度最低，激进估算多达50%。所以，我们看见图书的生产生产环节印刷出版发行环节早已高度互联网化，数字出版发行、数字发售十分普及。

纺织服装是另外一个零售末端高度互联网简化的产业，行业估算在30%以上，这意味著全国每100件服装就有30件是在互联网上销售过来的。　　可以想象，其对上游生产生产产生了多大的倒逼力量。所以，我们看见在服装工厂里面，柔性化生产加快，生产周期延长，生产方式和装备都有了变化。

对于大量的工业制造业企业，下游是B类客户，这类企业互联网+的市场需求更加多来自企业间的协同市场需求，但动力依旧来自下游客户。譬如，目前热火朝天的智能装备和智能产品，将传感器映射产品上，卖给客户后可以大大收集数据上传遍云端。但是你可以看见，只有当客户有这样的市场需求并不愿共享数据的时候，生产端才有这样的动力。

　　二、微笑曲线误导中国制造业　　1992年，台湾企业家施振荣明确提出了微笑曲线（Smile Curve）理论。微笑曲线指出，曲线左右两侧可选价值低，利润空间大；而处在曲线中间弧底方位的加工、装配、生产等，技术含量不低，可选价值较低，利润度日。中国产业界对微笑曲线命为经典并因此陷于忧郁。在这一思想指导下，中国制造业转型升级的方向必需向所谓的价值链高端伸延，尤其是回头品牌化的道路。

而面向零售市场和品牌之路是大败九成一的策略，风险很大，并非限于所有制造业企业。　　事实上，制造业并没那么乐观，理论和实践中上都不存在与微笑曲线忽略的现象。2004年日本索尼中村研究所所长中村末广明确提出了武藏曲线，即和微笑曲线忽略的拱形曲线确实最可观的利润源正是在生产上。而2005年6月，日本《2004年度制造业白皮书》通过对近400家制造业企业的调查也检验了，尊重 生产装配利润率最低的企业十分多。

而中国制造业之所以被微笑曲线所欺骗，根本原因是中国制造业的管理水平差劲。　　近20年，中国制造业在WTO外贸红利和政府主导的投资拉动型快速增长模式下，利润精彩，同时做到房地产、金融过于更容易赚，企业主广泛不愿在制造业投放精力。中国制造业30年不仅没向全球输入任何思想，反而连IE（Industrial Engineering）、TPS（Toyota Production System）、6Sigma等成熟期的制造业管理理论也很少应用于。这一切造成生产理应的利润相比之下没反映出来。

　　三、制造业转型的方向是由全然生产生产改向供应链协同　　制造业的互联网转型中，C2M模式必须不具备零售的基因和塑造成品牌的慢功夫，并不是所有企业都不具备这种能力。我们指出，制造业更加切实可行的转型之路是做到供应链服务。但什么是做到供应链？很多人都在谈，但或许又各有所指。

荐个非常简单的例子来解释全然生产与供应链协同的区别。　　一个服装工厂在6月1日收到品牌商的一个订单，生产AB两个款式各1000件衣服，拒绝7月1日前交货。这个工厂埋头苦干，保质保量生产出有衣服，在7月1日前把货收到，这叫生产生产。而供应链协同的作法是，工厂在生产过程中了解到品牌商那里：A款式最畅销，在6月中旬早已高于低于安全性库存了，立刻就要断货；而B款式供不应求，另有大量库存。

那么工厂应当加快A款式的生产和交期，而减缓B款式的生产甚至增加订单量，这就是供应链协同的作法。

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