2019年2月26日，全球管理咨询公司麦肯锡宣告在华正式成立麦肯锡工业物联网中心，助力中国企业规划和前进数字化转型，以获释数字化蕴含的极大价值。麦肯锡同时公布与世界经济论坛合作编写的报告《第四次工业革命：制造业技术创新之光》（中文版），报告甄选了全球制造业 “灯塔工厂”的杰出案例，为其他企业获取糅合，以期惠及整个制造业生态圈。对公私领域众多领导者而言，制造业的数字化转型仍然被视作重中之重。

它对价值链、各行各业和商业模式具备颠覆性影响。物联网 （IoT） 产生的经济价值中，有三分之一都来自制造业。因此，工厂在数字化转型的焦点所在。在数字化的大背景下，全球很多企业争相启动数字化转型，并积极开展工业物联网技术试点。

但据麦肯锡调研表明，多达70% 的工业企业身陷“试点困境”，无法构建公司层面的全面转型。不仅如此，企业试点进展十分较慢。大约29%的访谈企业回应其试点期已多达两年， 56%回应其展开了一至两年的试点，仍有15%回应刚步入试点阶段。

为构建商业价值，企业必需从试点南北规模化。据我们分析，陷于“试点困境”的原因有很多，例如资源或能力严重不足，无法展开规模化拓展；缺乏将来的数字化战略；试点的商业价值无法证明，造成规模化成本居高不下；规模扩展受限，无法打造出“灯塔工厂”；缺乏低管层的注目和反对；并未借力生态圈内的合作伙伴；缺乏业务部门联合的项目决策等。中国企业也面对某种程度的挑战。

为协助中国企业挣脱这一恶性循环，构建工业物联网技术的大规模应用于，并顺利积极开展数字化转型，麦肯锡融合内部近期的数字化转型研究成果，汇聚全球及本地专家，正式成立了麦肯锡工业物联网中心。麦肯锡全球资深董事合伙人、亚洲运营咨询业务及物联网负责人艾家瑞（Karel Eloot）回应：“工业物联网可为企业带给更加多创意、减缓服务速度、构建大规模自定义并大幅度降低成本，因此对中国企业至关重要。尽管中国在工业物联网方面获得了明显进展，但某种程度面对根本性挑战。工业物联网应用于的仅次于挑战在于‘最后一英里’，特别是在是信息技术和运营技术的大规模融合。

同时，慎重规划以解决问题文化、流程和优先性问题也至关重要。麦肯锡工业物联网中心致力于协助企业达成协议上述目标，即通过使用综合且多学科融合的方法，检验生态系统合作伙伴，为企业员工获取再行培训等，协助中国企业规划和前进全面的末端到末端数字化转型方案，构建可持续变革。”麦肯锡与世界经济论坛合作编写的《第四次工业革命：制造业技术创新之光》认为，推展第四次工业革命范式再次发生改变的主要动力来自三大科技趋势：网络半透明、智能和柔性自动化。

此外，报告还从1000多家制造业工厂中挑选出16家部署第四次工业革命技术尤为出众的“灯塔工厂”（其中5家坐落于中国），探究其成功经验，以期为行业其他企业获取糅合，进而惠及整个制造业生态圈。麦肯锡资深专家、清华麦肯锡数字化能力发展中心负责人侯文皓认为：“中国的5家‘灯塔工厂’和欧美‘灯塔工厂’在当下技术自由选择上‘英雄所见略同’，构建了数字化技术的网络半透明，获得了管理和运营效率提高的速输掉效果；并且通过大规模使用工业物联网技术，取得了相当可观和持续收益。

同时我们也看见，中国的‘灯塔工厂’比欧美同行更加推崇与人员涉及的数字化和自动化技术，目的提高生产人员效率，提升产品质量。在管理上，这些‘灯塔工厂’在端到端的价值链业务模式创意、灵活的组织再生、“破釜沉舟”（All In）的转型理念培育、中西融合的技术生态体系搭起等方面的最佳实践中也可圈可点。”5家灯塔工厂还远远不够，麦肯锡工业物联网中心期望通过对灯塔工厂成功经验的总结，融合中国实际情况，统合全球杰出专家资源，融合经过上百个用例测试和检验顺利的方法论，利用先进设备的数字化技术、工具和培训资源，协助中国企业挣脱“试点困境”，打造出更加多“灯塔工厂”，以期推展工业物联网技术的规模化应用于，顺利获释数字化转型的极大价值潜力。

麦肯锡全球董事合伙人、中国区汽车与先进设备工业咨询业务负责人王平回应：“数字化转型和规模化运用工业物联网技术是大势所趋，顺利亲吻工业物联网的企业将首度构建突破性快速增长，构建下一波生产力30%的提高，沦为大幅度领先同业的赢家。中国是全球制造业大国，具备门类最齐全、价值链最原始的工业基础，中国的消费互联网也早已在技术和业务创意方面引导全球，我们指出中国企业很有可能在工业物联网领域再度引导全球创意。麦肯锡衷心希望能与中国企业联手三路，达成协议这一目标。

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